*前期介入：協助地產開發前期介入管理，從物業管理的角度，對目標物業之規劃建設（包括土建、給排水、電力、消防、景觀、公共配建以及智能化系統等）分期提交《物業規劃建議書》；
*制作服務方案：根據項目的實際情況為目標客戶制定《物業管理方案》，并指導客戶方實施；
組織機構的籌備、成立和正常運作：協助客戶方成立物業管理機構，包括制定組織架構、人員編崗位職責描述及各項管理規章等，并協助招聘各類管理服務人員，制定績效考核體系，研究提出加強工作效率之方案；
*財務預測：協助制定物業管理各項收費標準及收支預算，指導物業公司依法建賬；
*入住資料：協助制定包括業主公約、業主手冊、裝修管理等相關的公眾制度、協議；
*項目接管：制定《樓宇驗收標準及驗收程序》，指導并參與樓宇及設備之接管驗收；
*入住籌備：協助制定入伙（入?。┓桨覆嵤?，包括文檔準備、流程設定、儀式策劃、現場布置等；
*運作體系：協助建立并實施文件化的ISO9000質量保證體系，CI體系，并在運行過程中不斷檢省和改進物業管理公司之各項流程，使質量體系得以良性運作；
*商業場所運營：協助制定《住客會所營運方案》，指導會所之籌建和管理，包括項目設置、器械選型、開放時間、使用守則、會員制度、收費標準及廢棄物處理等；
*房屋銷售：協助樓盤銷售，包括為售樓員提供物業管理培訓及咨詢、提供宣傳圖則和企業標識、指導舉辦舉辦物業管理人形象展示、業主嘉年華、推廣社區文化活動等，研究促進物業銷售和升值辦法；